创立初心与底层逻辑
Why We Build OUR SCHOOL AI
这一页不谈数据、不谈估值,只回答一个问题:为什么是我们,在这个时间点,做 OUR SCHOOL AI。所有商业策略都建立在这套底层认知之上——理解了这一页,才能理解后面每一个产品决策、每一条业务线、每一笔投入的取舍。
核心命题 · The Founding Thesis
一个人 18 岁以前所受的教育,在很大程度上决定了他将成为什么样的人。
而真正在一线塑造教育的,不是教育部、不是教育局,
是 校长、老师、家长、同伴 这四个角色。
AI 是继 PC、互联网、移动互联网之后的又一次生产力革命,各行各业都将被重洗一遍。我们做的事,是把 AI 嵌入教育的每一个细节,赋能这四个角色——让每一个孩子从童年起,就能拥有更好的成长环境。
01
教育对人的塑造是决定性的
Education is destiny — especially before 18
18 岁以前的孩子,对自己受什么样的教育是没有选择权的——被送进什么样的学校、遇到什么样的老师、生长在什么样的家庭,全部由父母的能力、人脉、资源决定。一个人的"命",本质上就是这段被动接受的教育所累积的结果。
案例参照 · 反面
从大山里考出来的优秀学生,因为家庭教育与成长环境的长期缺失,最终走向极端。作为责任人承担了全部后果——但实际上,教育和环境欠他的那部分,没有人替他偿还。
案例参照 · 反面
城市里资源不错的孩子,受过良好的学校教育,却因为家庭教育中某些价值观的缺失,做出极端行为。物质条件不等于教育质量——四个角色任何一环出问题,结果都可能是灾难。
推论:教育出问题,个体和社会都要付出代价。改善教育不是一个"锦上添花"的事,是一个文明级别的刚需。
02
真正塑造教育的,是这四个角色
The four roles that actually shape a child's education
教育公平的口号在体制顶层喊了很多年,但真正在一线实践教育的,从来不是部长、厅长、局长。是每天和孩子在一起、决定孩子日常体验的四个人——而这四个角色的顺序本身,就是我们的产品矩阵。
🏫
真正在一线管理、改变、实践教育的人。一所学校的氛围、师资稳定性、对家长的吸引力,几乎完全由校长决定。国家倡导教育公平,落地的执行者是校长。
👩🏫
孩子每天接触的人。一个老师的声音、状态、对周围同学的态度,可能让一个原本不爱学习的孩子突然爱上一门课,也可能让一个孩子从此厌学。老师对孩子的影响,常常超过家长想象。
👨👩👧
孩子无法选择的角色。家长的格局、言行、价值观、人生观时时刻刻在塑造孩子——不通过课本,而是通过日常生活中的每一个细节。
🧒
身边的同学和朋友。孩子的行为常常在同伴的相互影响中被强化或被纠偏——好的同伴会让一个孩子停下来反思,坏的同伴会让两个本来不至于做错事的孩子一起越过底线。
产品矩阵 = 教育理念的产品化表达
OUR SCHOOL AI 的四条产品线不是从市场反推的功能集合,是从"谁在塑造教育"这个问题直接映射出来的——每一个产品对应一个核心角色,覆盖了一个孩子日常教育生态的全部触点。
03
为什么是我们:三条线的交汇
Why us — the convergence of heritage, expertise, and timing
AI 脱离场景没有价值。要让 AI 真正深入一个垂直行业,必须由"懂 AI 的人 + 懂场景的人"共同操盘。OUR SCHOOL AI 之所以能做这件事,是因为下面三条线在创始团队身上交汇了:
教育的根
教育世家 · 7 校长 9 老师
创始人出生于教育世家,家族中有 7 位校长、9 位一线教师。最初被家人推动学师范当老师,最终选择了计算机——但教育的底色和对教育系统的深度理解从未褪去。
行业的沉淀
教育 + 技术双背景 · 10 年
上海交大计算机背景,前"晓黑板"合伙人,深耕教育行业超过 10 年。完整经历过教育从"信息化、数字化、卖硬件"到 AI 时代的全部周期,知道哪些路走得通,哪些是伪需求。
时代的窗口
AI 生产力革命 · 教育即将被重洗
从 PC 到互联网到移动互联网,每一次生产力革命都重洗了所有行业,没有人能逃。AI 这一波不会例外——而教育,是最值得也最适合被重洗的赛道之一。
这不是一笔生意的选择,是一次能力、经验、意愿与时代窗口的必然交汇。教育行业不发横财、要跑长线——选择做这件事,是因为能做、值得做、做得比别人深。
04
要做的事:把 AI 嵌入教育的每一个细节
Embedding AI into every fold of education
我们不做"通用聊天机器人套教育皮肤"。针对孩子的 AI,必须遵循孩子的成长规律——一二年级用语音陪伴、三四年级引导识字与阅读、六年级以上培养复杂表达。教育属性是底线,不是加分项。
AI + 教学
辅助教学过程本身,从备课到课堂呈现。
AI + 评价
宠物评价系统等,让评价从冰冷分数变成情感激励。
AI + 老师赋能
教案撰写、分层作业、个性化补习方案、家校沟通文案。
AI + 学伴
遵循成长规律的情感陪伴,宠物随孩子一起从一年级长到三年级。
AI + 校长管理
学校数据监控、舆情、师资稳定性管理,把校长从繁琐事务中释放出来。
AI + 公开课与生态
优质课程跨区域共享、宠物 IP 衍生周边、家校共育闭环。
终极愿景 · The Endgame
每一个孩子,从童年起就能接受到尽可能好的教育。
每一个人都变得善良、乐观、有正能量。
每一个人都相信明天会比今天更好。
教育是一件需要跑长线、不会暴利、却影响一个文明走向的事。OUR SCHOOL AI 选择跑这条长线,因为我们相信,被 AI 重洗一遍的教育,应当是更公平、更人性、更让人期待的那一种。
产品生态概览
Product Ecosystem Overview
OURSCHOOL AI 是面向全球K12教育场景的AI全场景操作系统,由创始人周之桦于2021年10月创立。周之桦毕业于上海交通大学计算机专业、香港科技大学EMBA,曾任国内知名教育APP"晓黑板"合伙人,在教育行业深耕超过10年。他出生于教育世家——家中诞生了7位校长、9位一线教师,自身担任国内多所小学的数字化/科技副校长,同时是联合国教科文组织教师教育中心特聘讲师。公司已与香港教育局签约合作,今年将深化合作。
💡 创始人教育理念 — 为什么做OURSCHOOL AI?
"影响一个人教育的核心有四个角色:父母(家庭教育的一言一行)、校长(决定学习环境与成长环境)、老师(对人生的态度与学习的要求)、同学朋友(人以群分物以类聚)。AI是继电脑、互联网、移动互联网之后的又一次生产力革命。我们希望用AI的力量赋能这四个角色,促进教育公平,让每个人在童年起就能接受到尽可能好的教育。"
产品矩阵 = 教育理念的产品化表达 — 每个产品对应一个影响教育的核心角色
🎯 场景为王 — 为什么场景化是OURSCHOOL AI的护城河?
"教育从来不是抽象的知识传递,而是发生在一个个真实场景中的成长瞬间。脱离场景的AI工具只是通用对话框,唯有深度嵌入教学现场,才能真正解决教育者和孩子的痛点。我们围绕K12教育中最关键的四大场景——公开课、素质教育、学生评价、情感社交——打造产品矩阵,让AI在每一个关键教育时刻都能产生不可替代的价值。场景越深,壁垒越高;场景越真,价值越大。"
🌱
OUR LEARNING
素质教育 · 情景化教学
场景矩阵 = 教育理念的场景化落地 — 每个场景对应K12教育中最具价值的关键时刻
📊 核心经营数据
教师用户
150万
Our Teacher注册教师
AI智能体
300+
Our Teacher教师端
🐾 班级宠物评价 — 自2026年3月上线,快速放量,带动周边变现
覆盖学生
1,700万
班级宠物评价 · 触达学生数
🔥 关键增长指标解读(投资人视角)
150万教师用户 = MagicSchool早期规模的75%
MagicSchool在Series A时宣布200万教育者用户。OURSCHOOL AI仅凭中国市场已达到其75%。
95%复购率 = SaaS行业顶级水平
B端SaaS行业平均留存率约85-90%。95%+说明产品已深度嵌入学校工作流。
班级宠物评价2个月覆盖1,700万学生 = 病毒级增长曲线
2026年3月上线,60天内触达92万班级、1,700万学生,日均新增覆盖约28万学生。对照中国K12在校生约1.6亿,渗透率已达10.6%,且仍处快速爬坡期——增速远超同期任何教育SaaS单品。
B→C漏斗放大11倍 = 教育SaaS极稀缺的B2B2C飞轮跑通
从Our Teacher(B端150万教师)→班级宠物评价(C端1,700万学生),用户基数放大11倍。教育SaaS公司极少能从B端低成本跨越到C端,本次验证使公司从"教师工具"升级为"教育生态平台",直接打开估值天花板。
周边月销2万+ = SaaS之外的第二增长曲线已被验证
钥匙扣、冰箱贴等衍生品上线首月即售出2万+件,证明班级宠物已具备C端IP溢价能力。对照泡泡玛特早期模式,"SaaS订阅 + IP衍生 + 教育内容"的复合变现结构可显著提升LTV与估值倍数,Take Rate想象空间被打开。
👤 创始人 · 周之桦 — 极强的Founder-Market Fit
• 学历背景:上海交通大学计算机专业 + 香港科技大学EMBA
• 行业经验:前"晓黑板"合伙人,教育行业10年+深厚积累
• 教育世家:家族诞生7位校长、9位一线教师
• UNESCO特聘讲师:联合国教科文组织教师教育中心特聘讲师
对标MagicSchool · 学什么 & 超什么
Learning from MagicSchool's Playbook
🎯 为什么是 MagicSchool?— 全球 AI 教育 SaaS 的估值锚
MagicSchool 是全球 AI 教育 SaaS 赛道的标杆——2023 年成立,2 年内积累 200 万教育者用户,2024 年 9 月完成 Bain Capital Ventures 领投的 4,500 万美元 B 轮融资,估值跃升至 2 亿美元+。它用最聚焦的"教师工具"切口,跑通了 AI 教育的最快 PMF 路径。它的剧本,是我们既要"学"也要"超"的标尺。
B轮融资
$45M
Bain Capital 领投
📊 全维度对标分析
维度
OURSCHOOL AI 生态
MagicSchool
产品焦点
五端全覆盖 · 教育全场景闭环 ✅
单端聚焦 · K12 教师提效工具
用户规模
150万教师 + 1,700万学生 + 92万班级
200万教育者(无 C 端学生触达)
商业模式
三引擎(ToG 50-60% + ToB 25-35% + ToC 10-15%)
单引擎 · Freemium SaaS 订阅制
家长端
Our Kids — 家校共育核心利器 ✅
❌ 完全缺失
学生端
Our Buddy + 班级宠物评价(1,700万学生) ✅
❌ 不直接触达学生
IP & 衍生品
班级宠物 IP + 周边月销 2万+ ✅
❌ 纯软件,无 IP 与实物收入
政策红利
新课标"综合素质评价"强政策驱动 + 香港教育局合作
美国 50 州标准分散 · 无统一政策红利
网络效应
教师 → 学生 → 家长 三层飞轮 · 漏斗放大11倍
单层(教师用户之间口碑传播)
营收增速
2025 年 1,029万 RMB,同比 +114% · 95% 复购率
未披露具体 ARR(行业估算 $10M+ 量级)
✨ 向 MagicSchool 学什么
Best Practices to Adopt
01
PMF 切口的极致聚焦
用"教师备课/作业/家校沟通"撕开市场,而非一开始做大而全。Our Teacher 应继续把教师端做深做尖。
02
教师 KOL + 内容飞轮
MagicSchool 通过 Twitter/LinkedIn 教师博主放大势能。我们 200万全网粉丝可复制此打法,把教师用户做成内容生产者。
03
个人免费 → 学校付费的双层定价
Bottom-up 进校 · 教师自发使用驱动学校采购。已被 MagicSchool 验证为教育 SaaS 最有效的 GTM 路径。
04
资本叙事 — "教育基础设施"
用规模化教师数据 + AI 智能体讲"未来教育操作系统"故事,而非"AI 工具集",撬动一线美元基金估值锚定。
🚀 我们如何超越 MagicSchool
Our Unfair Advantages
01
场景纵深 · 4 大教育场景全覆盖
公开课 + 素质教育 + 学生评价 + 情感社交,而非单点教师工具。每个场景都是不可替代的护城河。
02
B2B2C 飞轮 · 触达 1,700万 C 端学生
班级宠物评价 2 个月跑出 11 倍漏斗放大。MagicSchool 仍困于纯 B 端,我们已跨越到 C 端生态。
03
IP + 衍生品 · SaaS 之外的第二曲线
钥匙扣、冰箱贴月销 2万+,班级宠物已成 C 端 IP。对标 Pop Mart 路径,LTV 与估值倍数被打开。
04
政策刚需 · 新课标素养评价直接对接
中国新课标强政策驱动 + 香港教育局已合作。MagicSchool 面对美国 50 州分散标准,我们享有统一政策红利。
05
三引擎收入 · 不依赖单一 SaaS 订阅
ToG 政府采购作为基盘,ToB 学校订阅 + ToC 家长增值 + IP 衍生品组合,抗周期能力远强于 Freemium 单引擎。
📈 3 年超车路径 — 从对标到反超
2026
追平期
国内市场拉满 · 三引擎跑通。教师用户突破 300万,班级宠物覆盖 3,000万学生,完成 B 轮融资,估值进入 MagicSchool 同档($150-250M)。
2027
追上期
出海起步 · 从香港复制到东南亚 + 中东。依托香港教育局合作的标杆,把"五端 + 四场景"模型本地化输出,营收结构中海外占比突破 20%。
2028
反超期
成为亚洲 AI 教育第一品牌。用户基数 + IP 生态 + 政策卡位三重壁垒同时成立,估值对标 MagicSchool 3-5 倍($600M-1B),进入 Pre-IPO 通道。
💡 一句话总结
MagicSchool 证明了"AI × 教师工具"是全球范围最快的 PMF 路径——而 OURSCHOOL AI 正在把这条路径,从单点工具升级为教育生态操作系统:同样的起点,更长的纵深,更厚的护城河,更高的天花板。
商业模式设计
Revenue Model for China's Market
💰 推荐商业模式:「三引擎」收入结构
引擎1:ToG 政府采购
占比 50-60%
🏛 核心收入基盘
引擎2:ToB 学校订阅
占比 25-35%
📈 增长收入引擎
引擎3:ToC 家长增值
占比 10-15%
⚡ 高毛利附加收入
产品策略
Product Architecture
OURSCHOOL AI 的产品矩阵不是"功能拼盘",是围绕影响教育的核心角色 + 教育发生的核心场景构建的全场景操作系统。每一个产品都对应一个明确的战略角色——有的是 PMF 切口,有的是口碑发动机,有的是数据底座,有的是课堂中枢——彼此之间通过教师、学生、学校三个共享身份打通,形成网络效应。
产品矩阵全景 · 6 Products × 4 Roles
课堂教学
Our Learning
情景化课堂中枢
第一优先级 · 核心突破口
👩🏫
AI 加持的教师全流程提效工具——备课、教案、分层作业、个性化补习方案、家校沟通文案。MagicSchool 用 200 万教师用户验证了"教师端"是 AI 教育最快的 PMF 切口,我们已凭中国市场跑到 150 万教师。
📌 6 个月内 50+ 高频 AI 工具
📌 300+ AI 智能体已上线
📌 老师免费 → 学校付费转化路径
第二优先级 · 政策对齐 + ToG 入口
对接新课标"综合素质评价"的 AI 评价系统——把碎片化的过程性数据结构化,让评价从分数转向多维成长。中国教育的硬需求,政策强驱动。
📌 班级宠物评价 → 综合素质评价的升级路径
学校管理中台——监控教学数据、舆情、师资稳定性,把校长从繁琐事务中释放出来。是驱动 ToG 决策、建立标杆校的核心展示面。
📌 教育局采购 / 标杆校签约的关键载体
第三优先级 · 场景纵深 + 网络效应
🎤
学校上公开课的工具——教研员、外校教师、教育同行都会进来听课。每一节使用 OURSCHOOL AI 的公开课,都是在教育行业最权威的观摩场景里做产品演示。这是实现口碑传播、跨校扩散的绝佳场景。
🎯 教研员看见 → 区域推广
🎯 他校老师看见 → 跨校采购
🎯 优质课沉淀 → 内容资产
📖
实现学校情景化教学的课堂教学工具。未来一切课堂都将是情景化的、PBL 化的、STEAM 化的——这是教育从"知识灌输"走向"能力培养"的必然方向。Our Learning 结合 AI 能力,为教师提供了几乎无限的发挥空间,让每一节课都可以是一次有情境、有任务、有协作的学习体验。
🎯 情景化教学
🎯 PBL 项目式学习
🎯 STEAM 跨学科融合
🧒
学生在校的 AI 学伴——围绕每个学生的真实学习数据,提供个性化辅导、答疑、伴学。这不是"通用聊天机器人套教育皮肤":必须遵循孩子的成长规律——一二年级语音陪伴、三四年级引导识字阅读、六年级以上培养复杂表达,跟着孩子一起长大。
🎯 千人千面学习路径
🎯 情感连接 + 学习激励
🎯 与宠物评价系统打通
🔗 六端协同:为什么这是一个矩阵,不是六个产品
教师身份打通:老师在 Our Teacher 备课 → 在 Our Learning 上课 → 在 Our Class 公开课 → 在 Our Assessment 完成评价。同一个教师身份贯穿四个产品,每多用一个,迁移成本和粘性同步上升。
学生数据闭环:Our Buddy 学习行为 + Our Learning 课堂表现 + Our Assessment 综合评价 = 完整的学生成长画像。这是任何单点产品都做不到的数据深度。
学校决策抓手:Our School 是校长看全局的入口,下面挂着教学数据(Our Learning)、教师效能(Our Teacher)、学生发展(Our Buddy + Our Assessment)、对外品牌(Our Class)。校长一旦上瘾,就是全产品上瘾。
外溢获客引擎:Our Class 让产品被外校教研员、同行教师"看见";班级宠物评价让产品被家长"看见";这两条外溢路径让 OURSCHOOL AI 的客户获取成本远低于纯 ToB 同行。
市场策略
Go-to-Market Strategy
轨道1:自上而下(ToG主渠道)
政策对齐 → 标杆打造 → 区域复制 → 省级覆盖
轨道2:自下而上(教师草根)
免费版扩散 → 名师KOL → 培训绑定
政策红利与市场驱动
Policy Tailwinds
2025年4月
九部门《教育数字化意见》
智慧校园标准化、AI教育大模型。
2026年
AI通识教育全学段推广
普及AI工具使用能力。
中国市场竞争格局
Competitive Landscape
科大讯飞 | 上市巨头
智慧教育全栈方案,覆盖广。
威胁:极高
3年战略规划
Three-Year Roadmap to 100M Revenue
未来三年,OURSCHOOL AI 将沿着"C 端引爆 → C2B 转化 → B 端规模化"的路径推进。三年终局是两个硬指标:营收破亿、产品惠及 1 万所学校 · 300 万老师 · 4000 万家长。这条路径的发动机,是已经跑出来的"班级宠物评价"——它是我们打通 C2B 的标志性产品,也是整个三年规划的流量底盘。
★ FLAGSHIP
C2B 标志性产品
班级宠物评价
免费给老师使用的班级评价系统——孩子通过课堂表现"喂养"自己的宠物,宠物随成长变得更聪明、更漂亮。它把冰冷的评分变成了情感激励,让评价这件事从老师的负担,变成孩子的期待。这是 OURSCHOOL AI 跑通 C2B(学生 → 老师 → 家长 → 学校)的关键产品。
为什么这是战略级产品(投资人视角)
①用 C 端规模换 B 端入口:1500 万学生在用 = 至少 1500 万家庭、75 万老师、对应数千所学校已经"被产品占领",B 端再签约时阻力近乎为零。
②情感锚点 = 高黏性:孩子不会主动卸载一个养着自己宠物的 App。这个产品把 OURSCHOOL AI 嵌入了孩子的日常情感生活,不只是工具关系。
③数据飞轮:1500 万学生的真实学习行为数据,是后续做个性化学伴、AI 评价、家校共育产品最稀缺的训练资源。
④变现路径已通:宠物 IP 衍生周边(钥匙扣、冰箱贴)+ AI 加持的宠物学伴 + 学校付费高级版本——免费产品后端有一整条变现链路在排队。
三年终局 · 2029 Endgame
财务目标
营收 ≥ 1 亿元
人民币 · 较 2025 年 1,029 万实现 ~10 倍增长 · 跨越规模化企业门槛
影响力目标
惠及 1 万所学校
300 万老师 · 4000 万家长
产品矩阵在 K12 教育生态中形成不可替代的网络效应
Phase 1
2026 H2 — 2027 H1
C 端引爆
产品打磨期:「单点突破 + 标杆打造」
→ 营收目标:2,000 - 2,500 万
→ 完成等保三级认证
→ 班级宠物评价:75万 → 150万 班级
→ 沉淀 5-10 所标杆学校案例
→ 宠物 IP 周边商品上线(首条 C 端变现)
→ 香港教育局深度合作落地
Phase 2
2027 H2 — 2028 H1
C2B 转化
商业放大期:「免费 C 端 → 付费 B 端」
→ 营收目标:4,500 - 6,000 万
→ 班级宠物评价学生数破 3000 万
→ 已使用宠物评价的班级 → 学校签约转化率 ≥ 15%
→ AI 加持版宠物学伴上线(C 端付费)
→ Our School(校长端)规模化签约 3,000+ 校
→ 启动一线城市与省会城市重点市场
Phase 3
2028 H2 — 2029
B 端规模化
生态闭环期:「四端联动 + 网络效应」
→ 营收 ≥ 1 亿元
→ 惠及 1 万所学校
→ 300 万老师 · 4000 万家长
→ Our Kids · Our Teacher · Our School · Our Buddy 四端数据打通
→ 完成 Series B 融资,启动海外市场
→ 教育 AI 全场景操作系统形成网络效应壁垒
OURSCHOOL AI 生态已用5年时间验证了商业模式的可行性。创始人背景在全球AI教育赛道几乎独一无二。核心挑战在于如何实现10倍增长,跨越到规模化企业。
⚖️ 免责声明
本报告基于公开市场信息、政策文件编制。本报告不构成投资建议,投资决策前请进行独立尽职调查。