创立初心与底层逻辑
Why We Build OUR SCHOOL AI这一页不谈数据、不谈估值,只回答一个问题:为什么是我们,在这个时间点,做 OUR SCHOOL AI。所有商业策略都建立在这套底层认知之上——理解了这一页,才能理解后面每一个产品决策、每一条业务线、每一笔投入的取舍。
而真正在一线塑造教育的,不是教育部、不是教育局,
是 校长、老师、家长、同伴 这四个角色。
18 岁以前的孩子,对自己受什么样的教育是没有选择权的——被送进什么样的学校、遇到什么样的老师、生长在什么样的家庭,全部由父母的能力、人脉、资源决定。一个人的"命",本质上就是这段被动接受的教育所累积的结果。
教育公平的口号在体制顶层喊了很多年,但真正在一线实践教育的,从来不是部长、厅长、局长。是每天和孩子在一起、决定孩子日常体验的四个人——而这四个角色的顺序本身,就是我们的产品矩阵。
AI 脱离场景没有价值。要让 AI 真正深入一个垂直行业,必须由"懂 AI 的人 + 懂场景的人"共同操盘。OUR SCHOOL AI 之所以能做这件事,是因为下面三条线在创始团队身上交汇了:
我们不做"通用聊天机器人套教育皮肤"。针对孩子的 AI,必须遵循孩子的成长规律——一二年级用语音陪伴、三四年级引导识字与阅读、六年级以上培养复杂表达。教育属性是底线,不是加分项。
每一个人都变得善良、乐观、有正能量。
每一个人都相信明天会比今天更好。